理解しているようで知らない自社の歴史について改めて整理・言語化をします。具体的には、社史や過去の社内報、記事などをみて下記を整理します。

これらを歴史から抽出するワークを行い、自社のフィロソフィーや自社の強み・競争優位性を深掘りしていきます。 これを行うことで自社のアイデンティティを再整理することにも繋がり、今後のブランディングにも影響します。

事業の内容はもちろんのこと、具体的に自社の製品やサービス、事業活動がどのように社会的な価値を創出しているのかを整理します。用いるのはSDGs。SDGsの１７のターゲットと１６９のゴールから逆算して、自社の製品や自社の製品が使用されてできた最終製品がどのような課題解決に結びついているかを洗い出します。

例えば、半導体メーカーであれば、新たな製品を作ることで、クライアント企業の業績がアップするだけでなく、自社の半導体が使用されることで、技術革新が起こり、経済が活性化。世界で雇用を生み出すきっかけになり、貧困を解決できるなど、最終消費者の価値をイメージして、洗い出しワークを行うことが重要です。また、自社の製品やサービスを社会課題と結びつけること社会価値を具体化することができ、自社のパーパス（存在意義）、ビジョン・長期目標の具現化にもつながります。

10年後などの長期視点で自社がどのような姿でありたいのか、社会においてどのような存在でありたいのかを言語化しましょう。特に数値目標しかない企業はこのありたい姿を言語化することが重要です。言語化することで、社会へのコミットメントに繋がり、未来の社会において、どのような価値を発揮し、持続的な成長を実現したいのかを示すことになります。

また、すでにビジョンがある企業はそのビジョン実現のために、具体的に取り組んでいることや今後取り組みを進めることについて具体的に言語化、見える化をして行きましょう。そうすることで、ステークホルダーにビジョン実現の具体性を伝えることができます。

１〜３の情報を一貫したストーリー（過去→現在→未来）としてまとめます。まとめるときのポイントは“WHY”です。一つの情報に対して、なぜならをつけて言語化していくことで、洗い出した情報同士を紐づけることが可能になります。ストーリーができれば統合報告書で語るべき内容が固まったと言えます。